不只创业团队需要高度的team work合作,学生的报告与社团、甚至大公司內的各部门分工都需要团队合作,但许多失败的团队合作例子不外乎以下4种:

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现象 1:竞爭心理作祟

面对激烈的竞爭,许多学生认为彼此「互为对手」。

相关的问卷调查显示,虽然有53%的同学认为,现在大学生的关係应是「互相帮助、共同进步」,但是,由於在学习、就业等各方面的竞爭,46%的同学感受到了实际存在的「互为对手」的关係。

还有相当一部份学生认为,同学之间是「互不相干」甚至是「互相提防」的关係。很显然,片面强调竞爭的心理,阻碍了年轻人的团队合作意识。

现象 2:「负面」默契

一项任务佈置下来,因为缺乏团队合作精神,大家明明知道该任务不切实际、无法完成,但为了逃避责任,都心照不宣地选择「沉默是金」,谁都不愿將实际情况告知上级领导——这是典型的「负面」默契。

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现象3:个人英雄主义

个人英雄主义对团队合作的危害是不言而喻的,这是一个真实的故事。

有位朋友告诉我,当他第一次成为经理时,他的部门里有一位明星员工,做事情比谁都快。但是,这位员工自大、自私、看不起同事,总是向老板抱怨其他员工。他的作风造成了整个队伍士气低落,员工之间没有信任,缺乏默契,效率极差。

我的朋友起初没有察觉到这一现象的危害性,反而认为那名明星员工是个英雄,他一个人的效率拯救了团队。於是,他每年重用並提拔明星员工。后来,別的员工都慢慢离开了他的部门,最后整个专案失败了。

我的朋友说,「经过这次教训,我终於懂得,团队合作比个人表现更重要。」

我问他,「之后你解雇了那个傲慢的明星员工吗?」他说,「不,我的老板先解雇了我,然后他又解雇了那个傲慢的员工。」

看来,只有摒弃个人英雄主义,才能培育出整体表现出色的团队。优秀但不懂得团队精神的人,在团队中只会起到负面作用。

现象4:因小失大

在团队合作中,集体利益和共同目標,是团队成员工作的前提和原则,有时,为保证共同目標的实现,需要对以往的团队和工作进行调整,这可能就会与团队成员的个人利益或目標发生衝突,有团队合作意识的人会坦然面对,以大局为重,也有人会「因小失大」。

在微软公司,有一次,鲍尔默总裁要求2位高级副总裁所管理的2个研发队伍进行重组。

从技术角度看,这2个队伍应该合併起来。但在这2位副总裁看来,如果放弃了对团队的控制权,自己在公司中的地位就会动摇。

因此,他们互不信任,不愿交出自己的研发队伍。最后双方都摆出了寧为玉碎、不为瓦全的架势–说实在的,这种只看重自己的「虚名」,而不顾整个公司利益的做法是不折不扣的「因小失大」。

没办法,只好建议同时解除这2个副总裁对研发队伍的控制权,然后再著手合併团队,也只有这样才能最大限度地確保公司的利益。

结语

在资讯如此发达的今天,靠个人努力、单打独斗取得成功的可能性越来越小,团队合作越来越重要。因此,必须时刻警惕上述4种现象的出现,同时悉心学习团队合作的原则和技巧,只在这样,才能够真正融入以合作共贏为主题的现代社会。

作者:李开復

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