作者:许万忠

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锋芒太露指一个人过分自负,唯我独尊,不把他人看在眼里;功高震主是功劳太大,使上司受到威胁而心有疑虑。

这二种心態都是初入职场的年轻人必须尽量避免的。俗语说:「鹰立如睡,虎行似病,正是攫人噬人手段。君子要聪明不露,才华不逞,才有肩鸿任鉅的力量。」真正聪明的人要做到不炫耀、不显露才华,这样才有能力做大事。

才华出眾惹人嫌

歷史上,锋芒太露而遭殃的例子,不胜枚举。清朝大將年羹尧是一个很好的例子。他自恃功高,骄横跋扈日甚一日;他趾高气扬,气势凌人,擅自把发给总督、將军的平行文书,称为「令諭」。清代制度,上諭抵达,地方大员必须迎詔,行三跪九叩大礼,跪请圣安,但雍正的恩詔两次到西寧,年羹尧竟「不行宣读晓諭」。

年羹尧在雍正面前也行止失仪,说「御前箕坐,无人臣礼。」雍正心中颇为不快。更有甚者,他曾向雍正进呈他出资刻印的《陆宣公奏议》,雍正打算亲自撰写序言,年羹尧竟自己擬出一篇,要雍正认可。

年羹尧之外,一部《廿四史》,因恃才傲物、功高震主、不把皇帝看在眼里遭杀身之祸的典型例子,数不胜数。

冷兵器时代过去了,帝皇时代的「朕即天下」观念,不因时代进步,科学管理盛行而消声匿跡。一些老板级僱主依然把工作表现积极,才华出眾的属下,视为眼中钉。

自「科学管理之父」泰勒于1911年出版《科学管理原理》以来,科学化、標准化管理取代了经验管理。发挥工人最大程度「积极性加刺激性」式的任务管理被美国大企业纷纷採用,大获成功,泰勒的《科学管理原理》,成为企业家必读、必懂的经典。

泰勒之后涌现的管理学家卡耐基、福特、洛克菲勒等人,无不奉行重视人才、用人不疑、唯才是用几个原则,广纳天下菁英。他们的共同信条是:身为最高主管,未必每一种技能都要比属下强,只要能够把最適当人选安置在最適合位置,让他全力发挥,就是好的管理人。

以为自己才华绝顶的老板级管理人,总是认为自己聪明过人、能力超群。看谁都是豆腐渣,唯有自己是朵花。炫耀自我,压制他人表现空间,是这类管理人的特色。

可把企业弄垮

朋友的老板就是这类型。他说,在这种人手下办事,绑手绑脚,发挥不得。必须根据指示行事之外,还得毕恭毕敬,马首是瞻。稍有违背,自创新意,就会被严词责问。工作会议上,唯唯诺诺是上策,发表不同意见,被认为有意对抗。

妒忌心重是这类管理人的另一特色。听到某职员会写文章,作品经常见报,也要「爭一口气」,显示「我也能够」。文章写成,无处发表,于是套交情,搞关係,经由第三者介绍。地方版主任见他是大企业家,经常在报刊打广告,又赞助报界活动,不得不给脸,给予刊登。

作品见报,复印出来分发朋友之外,还强调会继续写,汇集成书。岂知情与愿违,写的东西不上水准,主任必须大幅度修改才可以见人。应酬几篇过后,再刊登了。

几年前,这间曾经独领风骚的企业关门大吉了。企业管理人锋芒太露,不会招惹杀身之祸,却可以把欣欣向荣的企业弄垮。

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