创业总是艰辛,要一次成功实则比登天还难。但许多人一次失败就撒手放弃,这或许代表着创业者的决心。中国家俱公司欧派家居的创办人姚良松经历了数次创业失败,导致负债累累、潦倒困顿,任何谷处他都经历过。

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24 年来,欧派家居之所以能从一个整体橱柜的单品类公司,成长为大家居集团,得益于董事长姚良松认清大势,果断决策的思维。

从本质上讲,姚良松是一个有野心的企业家,而不是一个艺术贩子。 他尊重个体的价值,但却不屈从小众的需求;他信赖设计师的眼光,却照顾到万千家庭的审美情趣。在艺术与商业、小众与大众之间,姚良松一直在寻找一种微妙的平衡。

首次创业亏本一年

1964 年,姚良松出生于梅州的一个贫困家庭,念中学时便立志要当生产队队长。

进入大学后,姚良松既自卑又自负,文艺青年的他每天活在诗和 远方的世界里,最终因为厌学而做出休学一年的决定。

重返校园后,姚良松开朗了许多,经常参加勤工俭学活动,卖报纸、卖咖啡、卖皮包 ……最多一天能赚到 80 多元。

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彼时,姚良松的大学同学谭钦兴也在昌河飞机制造厂工作,在他的邀请下两人最终决定合开一家小餐馆。 然而开张后生意却十分冷清,焦急的姚良松怎样忙活都无济于事,接着女服务员跟人跑了,店铺倒闭,两人最终以亏本一年的工资收尾。

最苦的时候,姚良松连个茶叶蛋都买不起,每天用手捧着水洗脸,拿针线给自己缝补衣服。

功夫不负有心人,最终在学长张金良的帮助下,姚良松来到西安做起了电子理疗仪业务员。 正当他干的风生水起时,公司突发变故,姚良松再次流离失所。 朋友给他践行的那天,姚良松号啕大哭,背后是一片苍茫的夜色。

脱胎换骨的姚良松重新找到了方向,于 1992 年 5 月 2 日,成立了广州科信新技术发展有限公司,经营医疗器械,一年下来,公司创收近千万元。

1994 年 9 月,姚良松注册资金 100 万元的橱柜公司正式成立。

2014 年,欧派提出了三车一马计划,主要是大家居、信息化、欧铂丽(Oppolia),「马」指的是终端服务构建。 从橱柜,到衣柜再到基本覆盖全品类的家具非标定制品类,姚良松胸中规划的欧派家族逐渐覆盖到整个泛家居行业。

「欧派能走到今天,而且依然生机盎然,很大程度取决于两点:一是坚持无止境的有效创新;二是坚持走反腐正道。」

「世界上从来就没有亏本的生意,只有亏本的商人。我们有幸生活在一个日新月异的时代,也不幸生活在这样的时代,因为你一下子没有跟上,就会被社会抛弃。」

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