创业总是艰辛，要一次成功实则比登天还难。但许多人一次失败就撒手放弃，这或许代表着创业者的决心。中国家俱公司欧派家居的创办人姚良松经历了数次创业失败，导致负债累累、潦倒困顿，任何谷处他都经历过。
24 年来，欧派家居之所以能从一个整体橱柜的单品类公司，成长为大家居集团，得益于董事长姚良松认清大势，果断决策的思维。
从本质上讲，姚良松是一个有野心的企业家，而不是一个艺术贩子。 他尊重个体的价值，但却不屈从小众的需求；他信赖设计师的眼光，却照顾到万千家庭的审美情趣。在艺术与商业、小众与大众之间，姚良松一直在寻找一种微妙的平衡。
首次创业亏本一年
1964 年，姚良松出生于梅州的一个贫困家庭，念中学时便立志要当生产队队长。
进入大学后，姚良松既自卑又自负，文艺青年的他每天活在诗和 远方的世界里，最终因为厌学而做出休学一年的决定。
重返校园后，姚良松开朗了许多，经常参加勤工俭学活动，卖报纸、卖咖啡、卖皮包 ……最多一天能赚到 80 多元。
彼时，姚良松的大学同学谭钦兴也在昌河飞机制造厂工作，在他的邀请下两人最终决定合开一家小餐馆。 然而开张后生意却十分冷清，焦急的姚良松怎样忙活都无济于事，接着女服务员跟人跑了，店铺倒闭，两人最终以亏本一年的工资收尾。
最苦的时候，姚良松连个茶叶蛋都买不起，每天用手捧着水洗脸，拿针线给自己缝补衣服。
功夫不负有心人，最终在学长张金良的帮助下，姚良松来到西安做起了电子理疗仪业务员。 正当他干的风生水起时，公司突发变故，姚良松再次流离失所。 朋友给他践行的那天，姚良松号啕大哭，背后是一片苍茫的夜色。
脱胎换骨的姚良松重新找到了方向，于 1992 年 5 月 2 日，成立了广州科信新技术发展有限公司，经营医疗器械，一年下来，公司创收近千万元。
1994 年 9 月，姚良松注册资金 100 万元的橱柜公司正式成立。
2014 年，欧派提出了三车一马计划，主要是大家居、信息化、欧铂丽（Oppolia），「马」指的是终端服务构建。 从橱柜，到衣柜再到基本覆盖全品类的家具非标定制品类，姚良松胸中规划的欧派家族逐渐覆盖到整个泛家居行业。
「欧派能走到今天，而且依然生机盎然，很大程度取决于两点：一是坚持无止境的有效创新；二是坚持走反腐正道。」
「世界上从来就没有亏本的生意，只有亏本的商人。我们有幸生活在一个日新月异的时代，也不幸生活在这样的时代，因为你一下子没有跟上，就会被社会抛弃。」