很多领导人总是忙忙碌碌，闲不下来。有的人认为，忙碌才算工作，这也显示他们的重要，是组织不可或缺的人物，组织的大小决策得要他们拍板定案才算数。
也有人说，忙碌是勤奋的表现，领导人须以身作则，成为员工的榜样。所以很多领导身兼数职，常到公司走动，到市场和客户打交道，与供应商频密联系，带动员工学习，监督各部门主管以确保他们有做事。
领导人甚至要呕心沥血布局组织的未来，并要确保有足够人力资源来完成目标。领导往往会忙碌到没时间陪家人，休闲活动对他们来说是奢侈的事。
然而，我对领导的艺术有不同的观点。
我认为，领导人不妨学习“五无”领导——无知、无能、无为和无踪无影。
“无知”并不表示领导人什么都不懂，不了解市场、不懂客户的需要、不知道市场趋势。我所指的无知是，领导人应接受自己对行内知识和部门的工作程序不如下属。换言之，我们的下属对分内工作驾驭自如。
“无能”不表示完全没有能力，这是指下属的能力比领导人强，他们更有执行力，能独当一面有效地解决问题，为组织推动有效的策略，创造更高的业绩。
“无为”的领导不是说懒散、毫无作为，相反地，他们事不躬亲，授权属下，信任员工，懂得放手的艺术。
“无踪无影”的领导最厉害，他们可以不到公司，不亲临现场，以致新进人员不曾见过领导的庐山真面目。虽然领导没现身，但是组织的运作一样有条不紊、各部门负责人都能尽责地把工作安排妥当，完成目标。
要达到“五无”境界，须雇用比领导人更优秀和能干的下属。如果财务主管的财务知识比不上老板、老板和客户的关系强过销售经理、厂长的技术专业不及老板，可想而知这家公司的发展潜能就以老板的能力高低为极限。单靠老板独当一面的公司能有多大的发展？
优良企业文化
“五无”是少数领导人可以达到的境界。台湾成功实业家——奇美集团创办人许文龙是其中的标杆人物。奇美集团涉足多元产业，包括塑胶和电子产业；该公司是全球最大ABS树脂制造商，营业额超过千亿台币。
许文龙崇尚老庄的无为而治。尽管他的事业王国庞大，但每周去公司的时间仅5个小时，其馀时间几乎是去钓鱼。他有艺术天份，尤其擅长拉小提琴。他甚至在台南建立艺术品博物馆和奇美医院。
奇美企业的员工几乎天天按时下班，不因工作而影响家庭生活和个人健康。这是因为制度好，效率高的效果。
“五无”境界不是领导人把工作交给下属就了事，自己不到公司上班就自称无为而治。“五无”的大前提是组织必须具有完善制度、优良企业文化、干练负责的职员和健全的监控体系。只有在这条件之下，领导人才能像许文龙那样与鱼儿为伍，否则群龙无首的组织如何能干出大事业？
你若想要天天去钓鱼，“五无”境界是条件。