玛丽葛莉丝·塞克斯顿（Marygrace Sexton）以1岁女儿名字来命名她的鲜榨果汁公司时，从未想到纳塔莉（Natalie）有朝一日会成为她执行长这个位子的继任者。
数十年后，34岁的娜塔莉表示，「娜塔莉的兰花岛果汁」（Natalie’s Orchid Island Juice）每年销售额达1.2亿，她目前担任行销副总裁，准备在母亲65岁卸任时接棒。
发迹于佛罗里达州皮尔斯堡（Fort Pierce）的这个果汁品牌，多年来在发展过程中不时陷入家族企业的恶斗，2016年纽约时报的一篇报导证实了这件事，文中提到「第二代的诅咒」（second-generation curse），引用1980年代的一项研究：只有70%的家族企业在过渡到第二代时能存活下来，只有13%的家族企业能延续到第三代。
管理咨询公司Innosight 2012年的一份报告也指出，自20世纪60年代以来，所有类型企业的寿命都下降，这个问题在家族企业中更为严重，因为这些企业的创始人比继任者更以永续经营为使命。
正如HBO电视剧「继承之战」（Succession）所演出的，继承者们很难挑起重担，他们或没有兴趣、或尚未做好准备承担责任，多半倾向将公司出售好进帐大笔现金。
娜塔莉在接受CNBC访问时表示，在二代接班时企图维持家族企业营运，绝对是件复杂的事，但也潜藏巨大的机会。
让下一代证明自己
外界对二代接班总有些刻板印象，纳塔莉说，第二代有几种可能，一是认为自己有特权，二是欠缺职业道德，三是没有从财务角度思考如何发展公司。
从佛州罗林斯学院（Rollins College）获得经济学学位一年后，娜塔莉于2012年加入公司，与身为高阶主管的叔叔们一起共事。玛丽葛莉丝说，他们起初很难接受小侄女来帮忙管理公司。
起初，娜塔莉所推动的大规模数位行销、品牌重塑和扩展计画，并不获家族其他成员认同，他们怀疑品牌精神能否在网路上真实传达给消费者，并担心公司不再像本地企业。
娜塔莉的数位行销最终让公司的年营业额增长了近1亿元，虽然玛丽葛莉丝仍在适应网路世界，但她相信女儿的直觉。她说，她的兄弟们必须相信娜塔莉会做出好的决定，即使她是个刚出道的新手，自己心里明白女儿有这个能力，从未怀疑过这一点。
小公司寻找竞争优势
娜塔莉大学毕业时，玛丽葛莉丝记得许多人告诉她，如果真的想学习商业技能，她的女儿应该到大公司找份工作；但她认为，那是人们需要改变的迷思。
「娜塔莉的兰花岛果汁」虽然不小，但它是在一个数十亿元的市场上与十亿元的品牌竞争；市场研究公司Circana统计，美国瓶装果汁市场去年的销售额约为87亿元。
娜塔莉说，人们倾向认为家族企业格局不够，不适合培养领导人才。娜塔莉不这么认为，她说她接受了「更全面的」商业教育，因为公司的规模较小，使她能够在每个部门磨练；除了全职的行销工作，她还是代理销售主管，并经常帮到财务管理、生产和产品开发。
她在其他公司的行销同行可能没有得到同样的训练机会，纳塔莉说，他们知道行销和销售，仅此而已；他们并不真正了解生产或管理的个中学问。