许修增博士。

(诗巫8日讯)随着2025年的开始,许修增博士鼓励所有中小型企业都制定一个涵盖12个月的年度预算。

他说,通过这种方式,企业可以在2025年12月31日之前,根据预算蓝图来衡量企业的表现和成就。

也是诗巫中华总商会前会长的许修增博士在分享他的经验时说,预算应广泛传达给所有员工,以便大家熟悉既定的目标。举个例子,Delta Leasing Bhd(DLB)的高层管理团队已经制定了年度预算,并将于2025年1月9日,在诗巫召开的预算会议上向全体员工展示。

“DLB已经连续12年组织这样的预算会议,从未间断,会议通常在其分支机构所在的城市举行。偶尔也会在尚未设立分支机构的地方举办,例如吉隆坡和新山。”    

他指出,预算会议的典型议程包括:公司上一年度业绩的报告,随后是新财年的预算介绍,内容涵盖权益回报率(ROE)、总收入及扩展计划(如果有)。

高层管理团队还会借此机会让员工熟悉可能影响公司业绩的新问题或新规定,例如所有企业必须实施的电子发票系统(E-invoicing)。

他补充,由于各分支机构的员工齐聚一堂,这也为大家提供了像家庭成员般互动的机会。

“预算会议通常以一场晚宴作为结束,在晚宴中可以进行更多互动,并伴有抽奖活动和员工表彰环节。”    

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